Ce plan traduit les orientations stratégiques de l’INDDESC en initiatives concrètes, mesurables et réalisables, afin de promouvoir, défendre et rendre effectifs les droits économiques, sociaux et culturels (DESC) en Haïti.
Objectif stratégique 1 : Défendre les DESC comme droits vitaux et urgents
- Action 1.1 : Publier chaque année un rapport sur l’état des DESC en Haïti (faim, santé, éducation, logement, travail).
- Indicateurs : 3 rapports publiés (2025, 2026, 2027)
- Responsables : Cellule juridique & recherche.
- Partenaires : Universités, institutions socio-économiques, personne physique et morale, ONG partenaires, ect…
Échéance : Annuelle.
- Action 1.2 : Lancer la campagne Faim = Crime d’État, Éducation=avenir, Travail décent=vie décente,….Indicateurs : 3 spots radios, 30 affiches, 3 conférences de presse, 1 marche nationale.
- Responsables : Pôle communication & mobilisation.
- Partenaires : Radios communautaires, syndicats paysans, etc….
Échéance : 2025
- Action 1.3 : Lancer la campagne Chaque enfant a droit à l’école et à la santé .
- Indicateurs : 20 écoles sensibilisées, 2 plaidoyers déposés au…., 1 action judiciaire.
- Responsables : Pôle éducation DESC.
- Partenaires : Syndicats enseignants,…
Échéance : 2026.
- Action 1.4 : Initier deux contentieux stratégiques devant les tribunaux (logement, santé, éducation, travail).
- Responsables : Service juridique.
- Partenaires : Barreau, avocats partenaires, cabinet…
Échéance : 2026–2027
- Objectif stratégique 2 : Accroître la visibilité et la popularité de l’INDDESC
- Action 2.1 : Campagnes numériques (#DESCpouAyiti).
- Indicateurs : 30 publications/mois, 5 000 abonnés cumulés sur les réseaux sociaux.
- Responsables : Pôle communication digitale.
- Partenaires : Jeunes influenceurs, médias en ligne.
Échéance : 2025–2027.
- Action 2.2 : Déployer des initiatives culturelles (théâtre de rue, concerts militants, radios communautaires).
- Indicateurs : 10 représentations, 5 concerts, 30 émissions radios.
- Responsables : Commission culture & mobilisation.
- Partenaires : Artistes, collectifs culturels.
Échéance : 2025–2027.
- Action 2.3 : Présenter deux rapports parallèles aux instances stratégiques.
- Indicateurs : 2 rapports soumis (Examen périodique universel, Comité DESC).
- Responsables : Cellule plaidoyer international.
Échéance : 2025–2027.
- Objectif stratégique 3 : Renforcer la mobilisation citoyenne autour des DESC
- Action 3.1 : Créer 10 clubs DESC dans les écoles et universités.
- Indicateurs : 10 clubs actifs, 200 jeunes mobilisés.
- Partenaires : Étudiants, professeurs.
- Responsables : Commission jeunesse.
Échéance : 2025–2027.
- Action 3.2 : Former 200 leaders communautaires.
- Indicateurs : 200 leaders certifiés, 10 communautés actives en plaidoyer.
- Responsables : Pôle formation.
- Partenaires : ONG locales, églises, associations.
Échéance : 2026.
- Action 3.3 : Produire des supports populaires en créole (BD, podcasts, affiches).
- Indicateurs : 3 BD, 10 podcasts, 5 000 affiches distribuées.
- Responsables : Pôle communication populaire.
- Partenaires : Artistes, graphistes, radios.
Échéance : 2025–2026.
- Objectif stratégique 4 : Construire des alliances nationales et internationales
- Action 4.1 : Créer une coalition nationale DESC.
- Indicateurs : Coalition de 15 organisations signataires.
- Responsables : Direction INDDESC.
Échéance : 2025.
- Action 4.2 : Développer une plateforme caribéenne pour les DESC.
- Indicateurs : 5 ONG caribéennes partenaires, 2 rencontres régionales.
- Responsables : Cellule coopération internationale.
- Partenaires : Réseaux caribéens, universités.
Échéance : 2026–2027.
- Objectif stratégique 5 : Renforcer les capacités internes de l’INDDESC
- Action 5.1 : Former 15 membres (juridique, plaidoyer, communication).
- Indicateurs : 15 membres formés/an, 45 sur 3 ans.
- Responsables : Bureau exécutif.
- Partenaires : Experts nationaux, ONG formatrices.
Échéance : 2025–2027.
- Action 5.2 : Créer un Fonds DESC-Haïti (financement militant).
- Indicateurs : Fonds opérationnel, 5 bailleurs engagés.
- Responsables : Trésorerie & direction.
- Partenaires : Bailleurs, diaspora.
Échéance : 2026.
- Action 5.3 : Développer un système de monitoring rapide des violations DESC.
- Indicateurs : 1 plateforme d’alerte en ligne fonctionnelle.
- Responsables : Cellule monitoring.
- Partenaires : Techniciens IT, partenaires médias.
Échéance : 2027.
Ce plan constitue la feuille de route opérationnelle de l’INDDESC pour la période 2025–2027. Il combine plaidoyer, mobilisation citoyenne, renforcement des capacités et alliances stratégiques afin de transformer la lutte pour les DESC en un mouvement populaire et institutionnel durable en Haïti.
